團建活動專家

我需要的是決策方式,而不是策略結果,更不是心靈雞湯。


第一,拋硬幣法,用于情感系列困難決策。

實施過程就是,拋一枚硬幣,硬幣的正反面決定分還是不分,而且提前做好心理建設,一定要尊重上天的旨意。

精髓:在你把硬幣拋出來的那一刻,你好像已經知道了你想要的答案。


第二,邊際問題。

邊際價值才是決定你價值的地方。

當兩個商品差不多的時候,哪怕一方只是比你好一點點,那它也具有很強的優勢。

比如手機,每一個手機都是包含很多科技在里面的,但是你買手機你不會考慮他的價值,而是在市場中比較,具有競爭優勢的你才會去選購。

所以你可以理解,優秀一點點,就存在很大的機會。無論商品還是人。所以你要考慮你是否存在邊際競爭優勢。



第三,機會成本。

做任何事情都是需要時間和精力,并不是說這個事情是有益的,你就一定會去做,因為這些時間和精力你去做別的事情的時候,也許產生的價值更大。

而機會成本就是你去做這一件事情,而放棄的那一些事情,而那些被你放棄的事情就是你的成本。但是機會成本很難精確的去計算,但是卻真實的存在著。

以工資作為參考,計算一下,你是否愿意花那么錢去做這個事情。

思考:比如一個工資不錯,什么也學不會的工作是否有價值?


第四,系統論。

這也是西方最新的哲學發展方向之一,就是系統化的看待問題,任何一個事物都可以被看成一個系統,系統里面有很多的成員彼此關聯,比如教育系統,政府系統,醫療系統等等,很多表面的問題,有很深的歷史原因,并不僅僅是醫院這個主體決定的。比如高醫藥費,并不完全是醫院的責任。教育系統,不是老師的責任,而是國家的歷史原因導致的。(不深挖)

系統論的分析方法,可以讓你更好的理解事物之間的關聯性,可以從現場看到本質,可以化憤青為良民,只知道批判,不知道如何建設是不夠的。


第五,5Why分析法。

所謂5why分析法,又稱“5問法”,也就是對一個問題連續以5個“為什么”來自問,以追求其根本原因。

很多問題都是系統性的,是牽一發而動全身,真正影響大局的不是表面的問題,這種方式可以找到問題根源。

金典案例

豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個例子來找出停機的真正原因

問題一:為什么機器停了?

答案一:因為機器超載,保險絲燒斷了。

問題二:為什么機器會超載?

答案二:因為軸承的潤滑不足。

問題三:為什么軸承會潤滑不足?

答案三:因為潤滑幫浦失靈了。

問題四:為什么潤滑幫浦會失靈?

答案四:因為它的輪軸耗損了.

問題五:為什么潤滑幫浦的輪軸會耗損?

答案五:因為雜質跑到里面去了。

經過連續五次不停地問“為什么”,才找到問題的真正原因和解決的方法,在潤滑幫浦上加裝濾網。

如果員工沒有以這種追根究底的精神來發掘問題,他們很可能只是換根保險絲草草了事,真正的問題還是沒有解決。


第六,5w1h分析法。

是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因why)、對象(何事what)、地點(何地where)、時間(何時when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個方面提出問題進行思考。

主要用于項目規劃,或者項目執行操作方面的分析。


第七,SWOT分析法。

對于優勢和弱勢是內部環境的分析。

機會和威脅是對于外部環境的分析。

這個模型可以用于多種方面,任何和商品,貿易,競爭有關系的都適用,而人也是一種商品。這個圖標可以幫助你理清現狀。


第八,歷史/未來的看待問題。

這個和第七條一起看,第七條可以幫助你再一個時間點上去分析面的事情,但是很多事情是延續的,需要歷史性的看待。

比如國家腐敗,教育系統問題等等,分析一下歷史原因,建國才60多年,很多事情不可能一下子做到完美,批判需要,我們希望能夠做的更好,但是憤青就顯得low了,你行你上啊。

知道了歷史,也也就知道為什么事情會發展成這樣,更包容和理解了。

當然也得預測未來,雖然不一定準確。


第九,做充分的準備,和提前死亡線(贈品,不能算思維方式,但很重要。)

準備工作是非常重要的,大部分情況下,你是在準備的過程中學習,在實踐的過程中已經沒有多少學習的機會了,就像小時候考試一樣,實踐是考試而準備工作才是你真正在成長的地方。至于準備,無論多么完備都不為過,任何準備都會成為你后來的經驗積累。

死亡線代表生產效率,有可能的話,盡量提前死亡線,因為后面還有很多麻煩事,是你預料之外的。

很重要,做好你就很棒了。


關于我們

      公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。

查看更多

聯系我們

底部圖文

韩国19禁A片在线观看,国产免费AV片在线观看不卡,国产Av一区二区三区